“Vakantieparken zijn het nieuwe institutionele goud.”
De Amerikaanse investeringsgigant Blackstone is in een vergevorderd stadium om alle achttien RCN Holiday Parks over te nemen van Stichting Interkerkelijk Oriëntatiecentrum.
Deze strategische zet bevestigt wat wij bij VHCM al geruime tijd signaleren: de Europese leisuremarkt transformeert van versnipperde eigendom naar professioneel, institutioneel bezit met langetermijnwaarde.
Met parken in onder andere Doorn, Sneek, Appelscha, Dwingeloo en Kamperland, en internationaal in Frankrijk en Duitsland, omvat de portefeuille van RCN maar liefst 1.300 verhuuraccommodaties, 6.000 kampeerplaatsen en 2.000 jaarplaatsen. Goed voor 1,8 miljoen overnachtingen en een omzet van 74 miljoen euro in het afgelopen jaar.
Dit is geen toeval: dit is rendement uit beleving, natuur, en strategische locatie.
Als oprichter van VHCM en met meer dan 40 jaar ervaring in het creëren van waarde uit vastgoed, zie ik deze overname als een krachtig signaal aan de markt.
Vakantieparken zijn geëvolueerd van seizoensproduct naar all-season assets: duurzaam, ESG-proof en aantrekkelijk voor zowel de binnenlandse recreant als de Europese belegger.
Waarom is dit belangrijk?
De overname door Blackstone toont meerdere trends aan die samenkomen:
- Professionalisering van leisurevastgoed: Grote investeerders kopen bij voorkeur complete parken, inclusief grond. Dit biedt grip, schaal en beheersbaarheid.
- Groene locaties zijn schaars: De parken liggen in beschermde natuurgebieden waar vergunningverlening uiterst beperkt is. Dit creëert schaarste, waardevaste assets en bovenal: toekomstbestendige investeringen.
- Europees klimaat wordt aantrekkelijker: Door klimaatverandering ontstaat een herwaardering van Noordwest-Europa als vakantiebestemming. Nederland, met haar gematigd klimaat en hoge recreatieve standaard, speelt hierin een hoofdrol.
- Institutioneel kapitaal zoekt stabiele, inflatiebestendige rendementen. Leisurevastgoed biedt dat, mits goed gepositioneerd.
Blackstone is overigens geen nieuwkomer.
Met eerdere overnames van onder andere Center Parcs en het Britse Haven (39 parken) laat het concern zien dat leisure onderdeel is van hun Europese vastgoedstrategie, die inmiddels 6% van hun portefeuille beslaat.
Bij VHCM volgen wij deze ontwikkelingen op de voet.
Niet alleen als observatoren, maar ook als strategisch sparringpartner voor partijen die actief willen deelnemen in deze groeimarkt.
Vakantieparken zijn niet langer louter toeristisch vastgoed – het zijn waardevast portfolio-assets met structurele aantrekkingskracht.
Deze verschuiving vraagt om een andere bril. En die hebben wij.
Met onze multidisciplinaire aanpak, datagedreven analyse en een netwerk van ontwikkelaars, fondsbeheerders en institutionele partners, ondersteunen wij de nieuwe generatie beleggers die willen investeren in beleving én rendement.
Hans van Haeften
Founder VHCM
www.vhcm.eu
